Рост эффективности предприятия на 30-50 % за счет работы Анти-Кризисного
& Про-Прибыльного штаба

Создать Штаб
В условиях кризиса
или падения рынка
Без дополнительного
финансирования
100% гарантия
результата

Штаб это 3 дня интенсивной работы
по авторской методике

Четкий план-ответ на вызовы:
  • кризис
  • падение спроса
  • нехватка средств
  • трансформация компании
Уникальные результаты:
  • рост устойчивости и доходности
  • устранение потерь и проблем
Синтез:
  • диагностики
  • анкетирования
  • мозгового штурма
  • расчетных задач
  • деловой игры
  • новых методов

«Прокачка» и мобилизация
управленческой команды
в сложных условиях

И еще

дополнительно
2 дня работы эксперта

для пользы Вашего бизнеса

Анти-Кризисный & Про-Прибыльный штаб

Создается для
  • собственников
  • руководителей
производственно-торговых компаний

Создайте штаб и получите результаты в течение 6 месяцев

1
Увеличение деловой
активности до 4 раз
2
Рост маржинальной
доходности 15-50%
3
Сокращение постоянных
затрат на 20-40%
4
Нормализация платежей и
стабилизация производственного
цикла при дефиците бюджета 20-50%
5
Сокращение потребности
в "оборотке" на 20-50%
6
Оптимизация структуры
на 20-30%
7
Повышение в 5-10 раз
"чувствительности" персонала
к финрезу предприятия
8
Избавление от ряда проблем и
слабых решений
Создать Штаб

Достижение Результатов Организует и Гарантирует: Елисеев Сергей
Валерьевич
— эксперт по финансовой
и антикризисной реструктуризации

  • Независимый (корпоративный) директор
  • Эксперт экспертно-консультационного совета Росимущества
  • Руководитель практики «Корпоративная и финансовая реструктуризация» Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов
  • управляющий партнер managеment 911+

Более 30 лет кумулятивного стажа работы в советах
директоров 16 компаний

  • Суперметалл
  • Комбинат строительных
    материалов
  • Московский центральный
    трест
    инженерно-строительных
    изысканий
  • Новосибирский
    аффинажный завод
  • Завод
    горноспасательного
    оборудования
  • Квартиры в Тюмени
    от застройщика
    Партнер Строй
  • Промышленный парк
    Одинцово
  • ОАО
    "Волгограднефтегеофизика"

Более 20 лет опыта управления и реструктуризации
компаний

  • СТАВРОЛЕН
    нефтехимический завод
    ФПГ ЛУКОЙЛ
  • Новосибирский завод
    конденсаторов
  • Сходненская фабрика
    бытовой мебели
  • Горьковский
    металлургический
    завод
  • Объединение
    ПЕНЗАСПИРТПРОМ
  • ОАО «ДОЗАКЛ»

более 15 лет опыта проведения
проблемно-ориентированных и стратегических
совещаний и сессий

  • аси
  • Холдинг-Партнер
  • Энергостройинвест-Холдин
  • Русская механика
  • Турецкий
    торговый дом
  • Мебельная
    фабрика диванов
    ANDERSSEN
  • Международная школа
    бизнеса Финансового
    университета

более 130 бюджетов компаний реального сектора
оптимизировано по показателям прибыли,
доходов и расходов

Опыт в отраслях:
  • промышленное производство
  • строительство и проектирование
  • оптовая торговля
  • медицинские и транспортные услуги

53 выступления и 22 статьи по вопросам управления
за последние 7 лет

Уникальные Преимущества Штаба для Вас и вашего предприятия

  1. Все время с вами работает эксперт, заявленной квалификации, в
    отличие от крупных или «звездных» консультантов, где полевую работу
    делают младшие специалисты.
  2. Результаты группы обогащаются предметной экспертизой, в отличие от
    обычных коуч-сессий, когда группа приходит и уходит со своим объемом
    знаний и решений.
  3. Подбор методов и корректировка сценария выполняются под вашу
    компанию
    , в отличие от сборных семинаров и учебных курсов.
  4. Используемые в антикризисном плане практические методы и приемы
    разработаны и проверены автором лично
    , тогда как большинство
    консультантов «по-своему» транслируют «чужие» теории.
  5. Внедряемые инструменты предназначены специально для кризисных и
    проблемных ситуаций
    , в отличие от распространенного приспособления
    методик, работающих в условиях роста и стабильной экономики

Вы получаете выигрыш во времени 3-6 месяцев

Эксперт по реструктуризации уже знает, как действовать в условиях кризиса и падения рынка, в отличие от эксперта (по своей теме), который еще только обучается работать на вашем примере с ситуациями кризиса или падения рынка.

Гарантия Результатов для Вас — это
8 успешных проектов реструктуризации, выполненных
экспертом лично

100% Гарантия от Сергея Елисеева

Вы Ничем Не Рискуете:

Если за 3 дня интенсивной работы по авторской методике команда не выйдет на эффективные решения, вы получите деньги в 100% объеме обратно

Создать Штаб

5 Шагов для Запуска Штаба и Получения Результатов

Вы оставляете заявку
Интервью с первым лицом
и топ-менеджерами компании
(1 день)
Работает Анти-Кризисный
и Про-Прибыльный штаб
(3 дня)
Команда работает
по плану развития и
трансформации
(4-6 недель)
Оцениваем прогресс
и вносим коррективы
(1 день)

Стоимость Организации Штаба

  • отработанная авторская методика
  • быстрая мобилизация команды
  • экономия времени и ресурсов
  • комплекс наилучших решений
  • 5 дней работы эксперта

Осталось ваучеров на скидку

Получить скидку
50 000 рублей

Итого: 290 000 рублей

Отзывы о работе Сергея Елисеева

О завершенных проектах
Сергей Малышев, заместитель генерального директора по экономике и финансам ГМК «Норильский никель»

Сергей Елисеев возглавлял финансово-экономическую службу главного актива Группы ЛУКОЙЛ-Нефтехим – завода «Ставролен». Системность мышления, умение глубоко проникать в суть процессов и принципиальность Сергея позволили ему за короткий срок внедрить на предприятии корпоративные стандарты в ключевых областях управления и внести вклад в повышение рентабельности производства. Сильной стороной Сергея является умение держать оптимальный баланс между теорией и практикой и ориентация на результат, а не на процесс.

Иванов А.Р., Президент Холдинговой компании «ЛОГОПРОМ»

Сергей Валерьевич применил на практике «мягкие» консультационные методы и осуществил «жесткие» непопулярные действия кризис-менеджера, что привело к положительным для Холдинговой компании изменениям, в части финансового управления, ротации менеджмента и структурирования бизнеса.

Павел Жевнов, генеральный директор ГМЗ

ОАО «Горьковский металлургический завод» отмечает высокую практическую пользу от двухлетнего сотрудничества с Елисеевым С.В. При его непосредственном участии группа компаний «ГМЗ» осуществила реорганизацию и получила результаты:
— сформирована холдинговая система управления для 4-х бизнес-единиц
— достигнут положительный совокупный финансовый результат операционной деятельности 4-х бизнес-единиц
— внедрена модель управления на базе маржинального дохода
— полностью реформирована система оплаты труда высшего и среднего менеджмента
— проведена оптимизация штатов с сокращением численности и достижением среднего по отрасли уровня з\п
… применил методы управления эффективные в условиях жесткого дефицита ресурсов.

Эрнест Кулаков, Председатель СД ОАО «Новосибирский завод конденсаторов»

В период непосредственного управления в должности директора ГК «Новосибирский завод конденсаторов» обеспечил достижение результатов:
— стабилизация производственного цикла
— сокращение численности персонала (1,9 раз) без снижения объемов производства
— регулярная выплата з\п и улучшен моральный климат трудового коллектива
— поставлено бюджетирование и нормирование затрат
— достижение прибыльности приозводственной бизнес-единицы
— получение доходов акционерами

Дмитрий Дейнеко, Председатель совета директоров ОАО «Сходня-мебель»

Елисеев С.В. работал в должности Генерального директора ЗАО «Сходненская фабрика бытовой мебели» в период сентябрь 1998- май 2000. За это время в 4 раза увеличен объем продаж, произведено слияние двух производственных площадок, стабилизирован производственный цикл, регулярно выплачивались доходы акционерам, увеличена средняя з\плата.

О штабах и семинарах
Елена Фетисова, генеральный директор фабрика мебели «Anderssen» (Москва)

В марте 2015 года в нашей компании прошла выездная антикризисная сессия под руководством Сергея Елисеева. Были проведены стресс-тесты финансовой устойчивости, определен временной горизонт для принятия антикризисных мер, сгенерированы и отранжированы антикризисные действия в соответствии с планируемым эффектом от внедрения. До этой сессии вся энергия компании уходила на вопросы «что делать?», после - энергия была направлена в русло «бери и делай».

Евгений Косарев, Генеральный директор Самарского резервуарного завода

Под руководством Елисеева Сергея мы провели антикризисную сессию и сделали главное – проанализировали ситуацию, оценили и мобилизовали команду, отсортировали сильные и слабые решения. Все это за 3 дня – отличный результат.

Михаил Михайлов, консультант по управлению, ведущий клуба управленческой борьбы (Москва)

Семинар расширил мою картину мира относительно кризиса и методов антикризисной работы в компаниях. Впечатлил реальный практический опыт Сергея, как антикризисного менеджера и консультанта. Считаю, что в кризис, когда цена менеджерской ошибки особенно велика, можно доверять только таким экспертам-практикам с опытом интерим-менеджмента. Рекомендую данный семинар собственникам и управленцам.

В.А.Булавацкий, Генеральный директор ООО "Фирма "СТЭЛЛАЙТ"

Посетил тренинг Сергея Елисеева и отметил очень высокий уровень. Мероприятие оставило очень хорошее впечатление начиная от содержательности темы и наглядности материалов, и заканчивая самой атмосферой в зале. Семинар позволил по новому увидеть проблемы моего предприятия и во многом благодаря этому решить их с минимальными временными и финансовыми затратами.

Олег Надин, Компания «Про-Трэйд», Республика Беларусь

В прошлом году, в декабре, мне посчастливилось принять участие в Вашем семинаре «Модель управления в условиях кризиса и падения рынка». На тот момент помимо внешнего, общего для всех кризиса, в нашей компании уже был очевиден внутренний, локальный кризис, и мне, честно говоря, казалось, что наши шансы на выживание в этих условиях минимальны.
Весь непростой 2009 год раздатка с семинара лежала на моем рабочем столе, и я, по мере сил, старался реализовать в практику нашей компании знания, полученные от Вас.
С гордостью могу сообщить, что наша компания успешно прошла все испытания, мы заканчиваем год и с прибылью (сравнимой с прибылью докризисного года), и с деньгами, и с заказами на будущее. И это при том, что реализовать удалось ну максимум половину.
Как результат, в завтрашний день смотрю с оптимизмом и уверенностью — и во многом — благодаря Вашему семинару.
Хочу от всего сердца поблагодарить Вас не только за правильные идеи и подсказки, но и за то, что отзывались на мои вопросы уже после семинара.

Антикризисный План Развития Предприятия

Уже есть
Получите консультацию по skype
и письменную рекомендацию (стоимость 5 000 рублей) Отправить План
Эксперту
  • Включить группу
  • Выбрать лучшие решения
  • Выиграть время
  • Оптимизировать затраты и усилия
  • Решить проблемы производства
Еще нет
Скачайте методичку
по разработке Плана (бесплатно) Скачать Методичку
Повысить эффективность предприятия
на 30-50% в условиях кризиса и падения рынка
Создать Анти-Кризисный & Про-Прибыльный Штаб
Контакты:
Моск.область, Химки,
Панфилова 2, оф 5.
+7 495 517 37 70